PROGRAMA BENFICA ACIMA DE TUDO

4 eixos de um Programa Eleitoral pelo Benfica Acima de Tudo

  • Pilar I: Por um Benfica Fiel a Si Mesmo — os sócios no centro do Clube

  • Pilar II: Por um Benfica Ganhador — um modelo vencedor no futebol, na formação e nas modalidades

  • Pilar III: Por um Benfica dos Benfiquistas — gestão ética, transparente e moderna em toda a linha

  • Pilar IV: Por um Benfica Competente — expansão da marca, aposta nas infraestruturas, revolução no conteúdo

  • Provedor do Sócio

    Uma nova figura autónoma e independente, há muito necessária no Clube, que atua como mediador e garante uma escuta ativa dos sócios e Casas.

  • Nova Era de Apoios às Casas do Benfica

    Cada Casa tem de ser uma Catedral de Benfiquismo. É hora de recentrarmos as Casas no Universo do Clube.

    Um programa estruturado de apoios à modernização e operação destes bastiões de Benfiquismo. Mais proximidade entre as Casas e a vida do Benfica.

  • Dia do Eusébio

    Uma celebração anual da vida do nosso Rei, Eusébio da Silva Ferreira, símbolo maior do Sport Lisboa e Benfica.

  • Casa do Sócio no Estádio da Luz

    Um novo espaço permanente no Estádio da Luz inteiramente pensado para receber os sócios do Benfica em qualquer dia, solidificando a ligação emocional ao Clube e valorizando o dia a dia do nosso Estádio.

  • Expansão do Programa Mais Vantagens

    Relançamento e expansão do programa de benefícios para sócios para aproximar o maior Clube português de todos os que lhe dão vida.


    Vamos compensar o valor das quotas através de descontos obtidos numa rede de parceiros que ganhará gradualmente escala nacional.

  • 500 mil sócios até 2029 - “O Benfica Chama Por Ti”

    Uma nova meta ambiciosa para atingir novo recorde mundial de número de sócios até 2029, incentivando a captação de novos associados pelas Casas do Benfica.

PROGRAMA COMPLETO

  • Um modelo vencedor no futebol e na formação

    Hoje, falta ao Benfica um projeto estruturado para o futebol. Falta um caminho para devolver a cultura de vitória ao clube.

    Sem vitórias, é a nossa identidade que se perde. Se não jogamos à Benfica, não ganhamos à Benfica.

  • Identidade & Mentalidade Vencedora

    Jogar 'à Benfica', recuperar a cultura de exigência que valorize a história do Clube e acima de tudo reforçar a ligação com adeptos. 

  • Estrutura de Elite & Liderança Clara

    A organização do futebol será profissionalizada com papéis bem definidos, a gestão deve ser integrada e não reativa, e deve garantir coesão entre Equipa A, B, Futebol Formação e Futebol Feminino.

  • Formação como Base do Sucesso

    Investimento sem precedentes na retenção e desenvolvimento dos nossos jovens, para se tornarem ídolos no Benfica.

    Adaptar e criar novos planos individuais de desenvolvimento para jogadores e treinadores, retenção de talentos e dar prioridade à academia.

    Definir estratégias inteligentes de empréstimos; reforçar a rede nacional de escolas de futebol e projetos internacionais.

  • Mercado de Transferências Inteligente

    Contratar menos, mas melhor; perfis adequados ao modelo de jogo, valorizando a idade e a sustentabilidade financeira.

  • Inovação & Eficiência: Chief Scout

    Nova figura do Chief Scouting Officer: um scouting mais moderno, para decisões mais racionais e antecipatórias, suportadas por dados, inteligência artificial e tecnologia.

  • Consolidação do Futebol Feminino

    Hegemonia nacional, projeção europeia, com mais investimento, um departamento de scouting especializado e igualdade de direitos e deveres.

  • Um modelo vencedor nas modalidades

    O ecletismo é uma dimensão fundamental da vida do Benfica. 

    Hoje, o seu potencial desportivo, social e cultural não é devidamente cumprido. 

    Cumprir este desígnio requer um novo modelo com organização profissional, ambição europeia, condições para formar campeões, e um foco na sustentabilidade financeira.

  • Vice-Presidente Modalidades e Coordenadores Gerais de Modalidades

    Reorganização da gestão de topo, com um VP inteiramente dedicado ao ecletismo, que assuma a tutela desportiva e orçamental, tendo consigo uma estrutura profissionalizada que execute a visão estratégica, assegurando clareza, eficiência e foco nas decisões.

  • Gestão Financeira Moderna e Transparência Orçamental

    Uma gestão mais rigorosa, com uma equipa financeira dedicada para otimizar o investimento e garantir que os recursos são alocados de forma justa, controlada e com máximo retorno competitivo, combatendo o desperdício financeiro.

  • Potenciar a Formação de Campeões

    A aposta do Benfica na formação é uma missão fundamental do clube. Devemos formar campeões, mas também jovens que se tornam embaixadores do ecletismo e dos valores do Sport Lisboa e Benfica. O Benfica tem de afirmar a sua liderança da produção de talentos no ecletismo.

  • Criar um Inferno da Luz nos Pavilhões: revitalização do Red Pass Modalidades

    Vamos trabalhar para encher os nossos pavilhões. A revitalização do Red Pass Modalidades visa transformar os pavilhões no "Inferno da Luz", fidelizando sócios e criando um fator casa determinante, essencial para o sucesso nas competições nacionais e internacionais.

  • Modalidades Femininas: Excelência com Igualdade

    Compromisso de valorização inequívoca, com um plano de investimento e profissionalização para cimentar a liderança do Benfica nas modalidades femininas em Portugal e competir com ambição renovada na Europa.

  • Reforçar a Ligação às Casas do Benfica

    As Casas do Benfica terão um papel ativo na mobilização de adeptos em jogos fora de Lisboa, promovendo a presença regular das equipas e atletas. Isto transforma a base associativa num ativo competitivo, reforçando a dimensão nacional do ecletismo.

PROGRAMA COMPLETO

  • Gestão ética, transparente e moderna em toda a linha

    A ética, a boa governança e a transparência têm que ser pilares inegociáveis da liderança do Clube.


    No Benfica, os valores que apregoamos devem ser levados a sério.


    É este o caminho para um Benfica maior, mais bem gerido e respeitador dos sócios. 

  • Auditoria Externa à Gestão do Clube e da SAD

    Uma medida fundamental para restabelecer a confiança dos sócios.

    Auditoria externa e independente à gestão dos últimos 10 anos.
    Contas, contratos e decisões estratégicas vistas à lupa. 

    Divulgação pública dos resultados.

    O Benfica tem que saber aprender com os erros.

  • Congelamento do Preço do Red Pass nos próximos 4 anos

    Não podem ser os sócios a pagar os erros da atual gestão.

    Um compromisso para o mandato. Mais justiça para os adeptos e para as famílias.

    Proteger quem já paga muito, garantir previsibilidade e compensar com uma nova estratégia de criação de receitas.

  • Portal da Transparência Benfiquista

    Disponibilização contínua e atualizada de informações relevantes como remuneração dos órgãos sociais, contratos, intermediações (agentes/empresários, comissões) e detalhes sobre os atletas emprestados, combatendo a opacidade na gestão.

    No Benfica, a transparência não se proclama. Pratica-se.

  • Um Novo Caminho para a Sustentabilidade Financeira

    Definição de objetivo claro de faturação recorrente que sustente a atividade operacional do clube e da SAD.

    Investir com responsabilidade em capital e estrutura salarial.

    Reduzir a dependência das transações de jogadores, criando uma base sólida e previsível que permita ao Benfica dominar em Portugal e competir com os melhores lá fora.

  • Liderar processo de Centralização dos Direitos Televisivos

    Quem não defende os interesses do Benfica hoje, coloca em causa o nosso futuro.

    É necessária uma defesa intransigente dos nossos direitos junto do Governo e entidades competentes.

    O futebol português não é sustentável sem a contribuição decisiva do Benfica.
    É preciso que esta contribuição seja reconhecida.

PROGRAMA COMPLETO

  • Aumento da Capacidade do Estádio para 83.000 lugares e modernização da zona envolvente

    Trazer mais Benfiquistas ao Estádio da Luz é uma prioridade do próximo mandato. 

    O aumento da capacidade do Estádio e a modernização da zona envolvente vão garantir mais lugares e uma nova experiência de dia de jogo que tornará a nossa Catedral uma referência internacional.

  • Parcerias Internacionais para distribuição de merchandising e conteúdos digitais

    O Benfica é uma marca global, mas tem que pensar como tal. 

    Vamos fechar acordos com parceiros em mercados-chave (EUA, Brasil, Ásia) para garantir a distribuição alargada de produtos e conteúdos oficiais.

    É tempo de elevar o Benfica ao patamar das grandes marcas desportivas globais.

  • SLB Media House: um novo Centro de Inovação na produção de conteúdo

    Revisão total do ecossistema de comunicação do clube.

    Estratégia de comunicação unificada que aproxima e potenciar as propriedades de media do clube: BTV, Site oficial, App, Jornal O Benfica e presença nas redes.

    Uma nova era na produção e distribuição de conteúdos de uma das maiores marcas nacionais e internacionais.

  • Reformulação da Bilhética

    Um novo modelo com maior transparência, definindo critérios claros e públicos: assiduidade e longevidade do sócio.

    Uma experiência mais simples, mais funcional e mais justa.

    Uma modernização tecnológica que o Benfica há muito deve aos sócios.

  • Chief Data Officer (CDO) e Inteligência Artificial ao Serviço do Benfica

    A criação do cargo de Chief Digital Officer CDO centraliza a gestão de dados (desportivos, comerciais, de sócios), garantindo que o Clube utilize a IA de forma transversal.

    Melhoria da atuação do clube nas mais diversas áreas: performance, planeamento de jogos, personalização da experiência do adepto, prevenção de lesões. 

    Mais inteligência no uso de dados, mais autonomia e mais eficiência.

PROGRAMA COMPLETO

10 MEDIDAS PARA OS PRIMEIROS 100 DIAS

  • Reorganização da estrutura para o Futebol Profissional, Formação e Futebol Feminino

    Mudança imediata na estrutura líder do futebol, com reorganização da equipa, nomeação de Chief Scouting Officer, e operacionalização de um plano a 4 anos para devolver o Benfica às vitórias.

  • Nomeação do Provedor do Sócio e convocação do Congresso das Casas do Benfica

    Entrada em funções do Provedor do Sócio, com criação de canais de comunicação digitais e presenciais, a par da convocação imediata do Congresso das Casas do Benfica.

  • Auditoria externa à Gestão do Clube e à SAD

    Contratação de parceiro e definição clara do escopo da auditoria a 10 anos, com a máxima extensão possível.

  • Portal da Transparência Benfiquista

    Apresentação pública e divulgação digital do primeiro Portal da Transparência Benfiquista.

  • Plano Estratégico a 10 Anos

    Elaboração e disponibilização pública de um plano estratégico para o Grupo Benfica.
    Metas concretas a atingir nas vertentes desportiva, financeira, patrimonial e operacional.
    Um guia para a ação da direção e como referência para o acompanhamento por parte dos sócios. 

  • Análise e preparação do futuro projeto de expansão do Estádio para 83.000 lugares e modernização da zona envolvente

    Avaliação de propostas existentes e início dos trabalhos preparatórios com vista à apresentação do projeto de expansão do Estádio da Luz e modernização da zona envolvente, para discussão com os sócios em Assembleia Geral do Clube.

  • Reformulação da Bilhética

    Início da primeira fase: definição de requisitos, arquitetura, funcionalidades e sistema de pontuação; apresentação pública dos princípios orientadores e modelo de funcionamento.

  • Mais Vantagens 2.0: kick-off do projeto

    Desenho do plano de expansão comercial, funcional e de comunicação do programa Mais Vantagens, para relançamento até final da época 2025/2026.

  • Liderar processo de Centralização dos Direitos Televisivos

    Início de negociações para os dois anos de contrato remanescentes dos direitos televisivos e marcação de reuniões com entidades tutelares para discutir o processo de centralização dos direitos televisivos.

  • Apresentação aos sócios da nova Benfica Media House

    Roadmap estratégico e nova linha de comunicação integrada.